真的适合做学校在哪里？
首先，我并没有做过学校，但我做过很多培训机构的校区校长，对运营一校型的机构有一些经验与思考。 先说一下做学校的条件吧！ 虽然每个地方对办校的要求不一样，但主要的内容差不了多少。首先是办学方向要符合当地的教育政策；其次要有通过验收的校舍和合格的师资；再次学校要具备防范安全隐患的能力等…… 这些方面要想做好其实都不太难，难的是做到让上级领导满意、放心，这也是我们做教育机构常遇到的问题——怎么证明我们做的是安全的、合格的教育培训？
以前我做校区校长的时候，经常会遇到教育局或其他相关部门的来检查（虽然不是经常），面对这些问题我一般会提前准备资料、提供方案来证明我们是符合国家相关规定的，并且是可以随时接受检查和审计的。所以做学校最重要的问题就是确保一切都在合规合理的范围内进行，并留好相应证据。 这不仅是做学校的问题，也是所有教育培训机构都需要解决的问题。
再一个问题是资金的筹措问题，学校是个资金量比较大的项目，前期建校、招生宣传、教师团队建设、日常运行等都需要大量的资金流，如果没有好的渠道获取资金，那就只能依靠自有资金或银行贷款了。如果学校规模较大、生源较多的话，那么成本也会水涨船高。 所以对于创业者来说，在考虑进入某个行业时，首先要评估的就是资金的筹措问题以及后期的运营成本。
最后说说大家最关心的问题，做学校到底能不能赚钱？ 其实无论做哪种学校，只要能够解决上述问题，并且满足市场需求，那么盈利肯定是没有问题的。 但现实中有很多学校因为各种运营问题导致亏损，甚至有的机构为了招生打价格战，不惜亏钱来做广告，这样其实是非常得不偿失的。
我之前曾任职的一家教育集团，旗下有5个校区，4个校区是小学初中高中全科补课的培训学校，另一个校区是做出国留学申请的，虽然只做一所分校，但每年盈利都非常可观。为什么会出现这种情况呢？原因也很简单，那个校区的校长特别会抓成本，每一分钱都花在刀刃上，该花的钱花，不该花的钱一分都不花。比如上课所用的教材，别的校区都是买新的，但那个校区却利用旧书，甚至直接把学生用过的旧试卷翻印成教材给学生使用；教学仪器设备可以共享的，就尽量共享减少采购，不能共享的尽量租赁避免购买等等。
总之，无论是做学校还是做培训机构，要把控住成本，同时寻求创收，才能把生意做大。 如果只是单靠一个项目的收入来维持机构的正常运作，那么风险实在是太大了，不管这个项目是早教、幼儿英语、中小学全科补习、留学申请或是其他什么领域，都有可能在市场变化中受到冲击而导致收益低下甚至是亏损。
因此我建议大家，在做校园业务的时候，一定要考虑做学校所面临的一系列问题和危机，同时想办法降低风险提高收益。