项目推荐性怎么写？
假设你作为产品经理，需要向开发推荐技术（或者说框架、工具），那么应该怎样撰写你的推荐方案呢？ 作为一个产品人，你应该清楚你要推荐的产品的定位——这个产品能不能解决问题（需求），解决了什么需求（功能点），能解决的这部分需求有多重要（对目标实现的贡献度）。同时你需要知道所推荐的产品存在的缺陷和不足之处，以及解决这些问题的方案。
接下来你会需要你推荐方案的目的——是为了提高效率？降低开发成本？还是节约人力物力？是为了解决当前遇到的问题吗？还是在为未来做准备？不同的目的会决定不同方案的使用时机和是否合理。 最后，你的推荐方案还需要考虑到业务的风险——由业务产生的风险往往是最难控制的，因此你需要想清楚什么样的风险是你的产品可以承担的，你不能承担的风险就应该有其他人来负责。
你还需要考虑你所推荐方案可能带来的负面影响——会不会与其他产品产生冲突？要不要加个防火墙？能不能引入其他机制来解决可能出现问题的地方？ 一个好的产品经理是需要对自己的产品和它所处的行业都深有体会的，这样的你才可以在关键时刻做出正确选择，你的团队才可以信得过你。